LBH, una empresa del grupo Made by_Humans.
Made by_Humans es un grupo de empresas de servicios dedicado a la eficiencia y la transformación de negocios. Sus unidades cubren lo legal corporativo, la planificación y estructuración patrimonial, la eficiencia impositiva, los procesos, la tecnología y la gestión del talento.
El grupo trabaja sobre una idea: en un mundo donde casi todo está automatizado, lo humano es el sello distintivo.
LBH es la empresa del grupo abocada a la eficiencia legal e impositiva.
Equilibrar el tablero.
Durante décadas, la ingeniería legal e impositiva de verdad fue un privilegio de las multinacionales. Estructuras societarias pensadas para atomizar riesgo, vehículos de inversión diseñados para durar generaciones, acuerdos de accionistas que anticipan el conflicto veinte años antes de que ocurra, gobiernos corporativos que funcionan sin que el dueño esté en cada decisión.
Ninguna de esas herramientas es patrimonio exclusivo de las corporaciones globales. Son conocimiento, y el conocimiento se adapta.
Llevamos doce años adaptando herramientas innovadoras y disruptivas a la generación y gestión de negocios, hasta convertirnos en un partner estratégico de nuestros clientes.
Ese es nuestro trabajo: adaptar esas ventajas competitivas al mercado y al ADN empresarial argentino. No una versión recortada, sino instrumentos de primer nivel ejecutados por un equipo que comprende la realidad, la cultura y los tiempos de las empresas que operan en el país.
A eso llamamos equilibrio: una organización donde los riesgos están medidos y asignados, donde las reglas entre socios están escritas antes de que resulten necesarias, donde la carga fiscal es la que corresponde y no la que quedó, y donde las conversaciones difíciles se abordan a tiempo.
Cuatro bloques. Un solo equipo.
Corporate
Somos el área legal de tu empresa.
Sostenemos la operación diaria: el gobierno societario, los contratos y los conflictos. Con la capacidad de un departamento completo y el costo de un servicio.
Estructuración del negocio
Análisis y replanteo de cómo fue concebido y estructurado el negocio, local e internacionalmente.
Contratos y negociación
Revisión de los contratos comerciales, asociativos y societarios que sostienen el negocio, anticipando contingencias y generando ventaja competitiva e impositiva.
Gobierno societario
Directorios, actas, asambleas, reformas de estatuto. Que las decisiones queden bien tomadas y bien documentadas.
Contingencias y litigios
Relevamiento de expedientes para medir viabilidad y riesgo. Litigios comerciales, laborales y penales empresariales. Mediación y arbitraje antes del juzgado.
Propiedad intelectual y datos
Registro de marcas y propiedad intelectual, incluido Copyright USA. Gobernanza de datos e información sensible.
Laboral
Ordenamos la relación con las personas que hacen la empresa.
Desde la política de contratación hasta la resolución de conflictos: un marco uniforme que reduce contingencia y sostiene la cultura interna.
Política laboral y vínculos
Política uniforme de contratación, gestión, retención y desvinculación. Contratos laborales, de contractors y de proveedores.
Programas de retención
Esquemas de vesting, phantom shares y stock options para alinear al talento clave con el proyecto de largo plazo.
Reglamentos y protocolos
Reglamentos internos, legajos, políticas de ética laboral y protocolos de actuación frente a sanciones y controversias.
Litigios y negociación colectiva
Reclamos individuales y colectivos, mediaciones, audiencias, estrategia de cartera y negociación con la representación gremial.
Tax
Diseñamos la estructura que determina cuánto paga la empresa.
Trabajamos sobre la arquitectura: cómo está armado el grupo, qué vehículos lo componen y por dónde circulan los fondos. Ahí se define la carga fiscal de los próximos diez años, mucho antes de que se presente una declaración.
Re-ingeniería societaria
Estructuras orientadas a atomizar riesgo y a capturar los beneficios legales aplicables al rubro.
Estrategia e impacto
Diseño de estructuras y estrategias de impacto tributario. Opiniones legales sobre materias regulatorias de consulta.
Vehículos de inversión y administración
Identificación de contingencias y evaluación de los vehículos más acordes al plan del cliente.
Planificación tributaria
Estrategia legal-tributaria de mediano y largo plazo.
Flujos
Documentación principal y accesoria para implementar la estrategia, con análisis del circuito de giro de fondos y su finalidad.
El equipo contable de la empresa ejecuta el mes a mes. Nosotros diseñamos la estructura sobre la que se ejecuta.
Legado
Trabajamos sobre la propiedad de la empresa.
Quién es dueño, con qué reglas, cómo se protege y cómo se transfiere cuando llega el momento.
Acuerdos de accionistas
Las reglas escritas antes de que hagan falta: mayorías, ingresos, salidas, valuación, desempate.
Acuerdos de transición y salida
Cómo se sale de una sociedad sin romperla.
M&A y buyouts
Negociación, estructuración, redacción y revisión de la operación completa, alineada con el objetivo estratégico y no solo con el precio.
Negociaciones entre socios
Mediación real en conflictos internos, con acuerdos que sobreviven a la negociación.
Cambio generacional y empresa familiar
Protocolo familiar, profesionalización, roles, mesa de directorio y continuidad entre generaciones.
Estructuración y protección de patrimonios
Separar el patrimonio personal del riesgo empresario, y diseñarlo para que dure.
Es el bloque donde se tienen las conversaciones difíciles. Existe para que se puedan tener a tiempo.
Áreas destacadas.
Los cuatro bloques constituyen la forma en que organizamos el trabajo. Estas son las materias concretas que se atienden dentro de ellos.
Societario y corporativo
Constitución, reformas, aumentos de capital, reorganizaciones, fusiones y escisiones.
Comercial y contractual
Contratos de distribución, provisión, licencia, franquicia, joint ventures y acuerdos asociativos.
Laboral empresarial
Contratación, teletrabajo, políticas internas, sanciones, desvinculaciones y negociación con representación gremial.
Tributario
Interpretación y aplicación normativa, controversias ante organismos fiscales, inspecciones y determinaciones de oficio.
Litigios comerciales
Disputas contractuales, conflictos societarios e incumplimientos entre empresas.
Litigios laborales
Reclamos individuales y colectivos, mediaciones, audiencias y estrategia de cartera.
Penal empresarial
Defensa en causas de origen tributario, aduanero y de contingencias patrimoniales.
Defensa del consumidor
Reclamos, procedimientos administrativos y diseño preventivo de términos, condiciones y políticas comerciales.
Inmobiliario y desarrollos
Adquisición de tierra, boletos, fideicomisos, esquemas de inversión y relación con compradores e inversores.
Marcas y propiedad intelectual
Registro y defensa de marcas, derechos de autor, software y activos intangibles.
Datos personales
Cumplimiento normativo, políticas de tratamiento y gobernanza de información sensible.
Sucesiones y planificación patrimonial
Diseño previo, ordenamiento posterior y vehículos de administración del patrimonio familiar.
Mediación y arbitraje
Resolución de disputas fuera del juzgado, con acuerdos ejecutables.
Compliance
Programas de integridad, manuales, canales de denuncia y prevención de conflictos.
Acompañamos la vida del proyecto empresarial.
Intervenimos en las cuatro etapas del ciclo. La mayoría de los proveedores legales interviene únicamente en la segunda, y con frecuencia de manera tardía.
Creación
El proyecto aún no es una empresa. La estructuración de esta etapa determina el alcance de todo lo que vendrá después.
Crecimiento
La operación diaria: contratos, laboral, societario, impuestos, conflictos.
Transformación
Incorporación de socios, nuevas unidades de negocio, reorganizaciones societarias y cambio generacional.
Venta
M&A, buyouts y salidas. La transferencia también se estructura, y se estructura con años de anticipación.
Tres compromisos que sostienen esa manera de trabajar.
Son la expresión concreta de lo humano en nuestra práctica profesional, y los tres se miden.
Lugar y tiempo
Respuestas con velocidad, impulsadas con inteligencia artificial, respetando el lugar y el tiempo que requiere cada decisión. La sinceridad es nuestro principio rector.
Equipo interno
Aspiramos a que el cliente y su equipo nos perciban como un área interna de la propia empresa. Alcanzarlo constituye, para nosotros, un indicador de desempeño.
Mismo idioma
Todos quienes integramos Legal by_Humans —con independencia del máster o el doctorado— hablamos el mismo idioma que nuestros clientes. La inteligencia consiste en explicar con simplicidad aquello que es complejo.
LBH no es un equipo: son varios equipos coordinados.
Cada equipo está conformado alrededor de una industria, con profesionales que conocen sus contratos característicos, sus organismos de control, sus márgenes y las problemáticas recurrentes del sector.
Al incorporarse un nuevo cliente, no se comienza desde cero: ingresa a un equipo que ya trabajó su industria en numerosas oportunidades y que puede anticipar los escenarios del año siguiente.
Segmentamos por especialidad: cada equipo se conforma alrededor de una industria, conducido por un líder junto a sus profesionales. Sobre ese núcleo operan cuatro flancos de soporte permanente.
especializado Líder + profesionales
de la industria
Gerencia general
Coordina calidad, planificación y entrega.
Project manager
Articula proyectos entre departamentos.
Equipo tecnológico
Desarrolla y opera las herramientas de IA.
Soporte especializado
Consultores senior permanentes por materia.
Corporativo
Litigios
Tecnología
Antes de asesorar, comprendemos.
Toda intervención está precedida por una etapa de conocimiento de la empresa: su estructura, su operación y sus objetivos. Según el alcance del mandato, esa etapa adopta una de dos formas.
Discovery completo
Dos meses de diagnóstico legal-impositivo que concluyen en un plan de acción priorizado.
Onboarding simplificado
Cuando la intervención se limita a un acto o contrato concreto, aplicamos un proceso de incorporación abreviado, con el mismo estándar de relevamiento previo.
Apertura
Mesa estratégica y entrevista inicial.
Diagnóstico
Entrevista legal-impositiva y pedido de documentación.
Relevamiento
Documentación e información crítica.
Plan
Presentación del diagnóstico y plan de acción.
Relevamiento de oportunidades de crecimiento y eficiencia para los próximos años.
Identificación de los elementos mejorables en procesos, tecnología y personal.
Mapeo de vínculos y posibles partners que puedan potenciar el negocio.
Plan de acción con grado de proactividad definido sobre cada punto crítico.
Cada hallazgo del diagnóstico se ordena sobre dos ejes —esfuerzo e impacto, medidos en dinero, tiempo y previsibilidad— y se ubica en uno de cuatro cuadrantes. Ninguna acción ingresa al plan sin ese análisis.
Onboarding
Toda incorporación comienza con el relevamiento del cliente, ya sea en el marco de un Discovery completo o de un onboarding simplificado.
Flujo semanal
El intercambio cotidiano se canaliza en un espacio de trabajo compartido con el equipo. Cada lunes se emite una apertura con los temas críticos en gestión.
Reporting
Reuniones específicas de seguimiento para los asuntos que lo requieren —operaciones de venta, escisiones, reestructuraciones— y reportes periódicos de gestión.
La tecnología no reemplaza al equipo: potencia su capacidad.
Nuestra tecnología es desarrollada por TillyTech, la compañía de soluciones tecnológicas del grupo Made by_Humans. No adquirimos software genérico ni tercerizamos fuera del grupo: se construye internamente, para el modo exacto en que trabajamos.
Augusto
AGENTEEl agente que integra el espacio de trabajo del cliente.
Augusto es un integrante más del espacio de trabajo de cada cliente. Compila y organiza la actividad del canal y produce reportes periódicos de gestión, bajo los mismos estándares de confidencialidad que el resto del equipo.
Tilly
PLATAFORMAGeneración y control de documentos.
Tilly produce documentos y los devuelve con las alertas señaladas: cláusulas críticas, datos faltantes, jurisprudencia contradictoria y normas cuya vigencia requiere verificación. Un profesional senior aprueba, corrige o rechaza. La tecnología acelera; la firma continúa siendo de una persona.
Nuestra trayectoria.
Una selección de mandatos, ordenada según la etapa del ciclo en la que intervinimos.
Creación
Un grupo de desarrollo inmobiliario, desde la primera escritura.
El proyecto llegó sin sociedad constituida, sin estructura societaria y sin un esquema de inversión definido. Constituimos el vehículo, diseñamos el sistema de subasta y adjudicación de lotes y sostuvimos la ingeniería legal e impositiva a lo largo de toda la etapa de expansión. El grupo mantiene actualmente más de quince proyectos en ejecución simultánea en distintas jurisdicciones del país, sobre la estructura concebida para ese fin.
Una empresa de software: de la constitución a la venta.
Acompañamos el ciclo completo de una compañía de software: su constitución, la definición del acuerdo de accionistas y del esquema de participación del equipo fundador, la protección de la propiedad intelectual sobre el producto y la estructura impositiva de la operación. Sobre esa base sostuvimos su crecimiento y, años más tarde, condujimos la negociación y el cierre de su venta. El ordenamiento societario y patrimonial construido desde el primer día fue determinante en la valuación alcanzada.
Crecimiento
Garantías que vuelven financiable un proyecto de largo plazo.
Un desarrollo a diez años requiere financiamiento a diez años, y ello exige que el riesgo esté documentado en términos que quien aporta el capital pueda aceptar. Diseñamos los programas y esquemas legales de garantía que sostienen el financiamiento de largo plazo de proyectos inmobiliarios y el otorgamiento de créditos.
Reestructuraciones societarias con retorno medible.
Numerosos grupos crecen por acumulación: una sociedad nueva por cada oportunidad, sin una revisión del conjunto. Reordenamos esas estructuras conforme a la lógica operativa del negocio, el peso relativo de cada unidad y el plan de expansión. La reestructuración genera ahorros fiscales cuantificables y deja una arquitectura preparada para la etapa siguiente.
Transformación
Juicios laborales: de contingencia impredecible a variable planificable.
Una empresa con una cartera extensa de juicios laborales convive con una contingencia que no puede cuantificar y que se materializa en el momento menos oportuno. Relevamos la cartera completa, la ordenamos por probabilidad de condena y exposición económica, y definimos una estrategia legal y financiera orientada a resolverla al menor costo posible. El resultado es doble: un ahorro cuantificable y la recuperación de la capacidad de planificación.
Empresas familiares antes y después de una sucesión.
La planificación patrimonial suele postergarse porque exige abordar conversaciones incómodas. Trabajamos con familias empresarias con anterioridad a la sucesión, cuando aún existe margen de diseño, y también con posterioridad, cuando corresponde ordenar la situación resultante. En ambos escenarios el objetivo es el mismo: que el patrimonio quede debidamente estructurado y que la continuidad familiar quede preservada.
Venta
La venta de una marca farmacéutica argentina a un grupo multinacional.
Una empresa familiar con la segunda generación incorporándose al negocio y una operación de venta en el horizonte. En una primera etapa ordenamos el gobierno corporativo: los roles de la segunda generación, los acuerdos pendientes entre las partes y las reglas de decisión. Sobre esa base se negoció y se cerró la venta al comprador internacional. El trabajo preparatorio no constituyó una formalidad previa: fue la condición que hizo viable la operación.
Una empresa argentina vendida a un holding estadounidense.
Transacción cross-border integral: estructuración de la operación, negociación, due diligence y cierre, atendiendo a las diferencias de marco regulatorio y de estándares de documentación que impone una contraparte compradora de los Estados Unidos.
Un equipo humano.
Una empresa que lleva by_Humans en su nombre no puede ocultar a las personas que la integran: quienes conducen cada carpeta, quienes responden cada consulta y quienes firman.
Certificaciones y reconocimientos.
Certificados por Great Place to Work desde nuestra primera postulación, con reconocimientos en las cuatro ediciones consecutivas en que participamos.
Empresa B
En proceso de certificación como empresa de triple impacto, junto al resto del grupo Made by_Humans.
personas conforman el equipo.
Algunas de las organizaciones que nos acompañan.
Tan solo algunas de las muchas empresas que confiaron en el equipo a lo largo de estos años y aquellas con las que trabajamos actualmente, agrupadas por especialidad.
Desarrollo inmobiliario y construcción
Salud
Tecnología
Industrias y consumo masivo
Finanzas
Comencemos por comprender tu empresa.
Dejanos tus datos y coordinamos una primera conversación para evaluar el alcance del trabajo conjunto.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires